Sejarah Berulang Dengan Sendirinya

 Sejarah Berulang Dengan Sendirinya

Apa itu ERM?

Definisi formal ERM seperti yang ditulis oleh Committee of Sponsoring Organizations (COSO) adalah "Manajemen risiko perusahaan adalah suatu proses, yang dipengaruhi oleh dewan direksi, manajemen, dan personel lain suatu entitas, diterapkan dalam pengaturan strategi dan di seluruh perusahaan, yang dirancang untuk mengidentifikasi kejadian potensial yang dapat mempengaruhi entitas, dan mengelola risiko agar sesuai dengan selera risiko, untuk memberikan jaminan yang wajar mengenai pencapaian tujuan entitas."

Sebuah publikasi 2011 dari COSO berjudul Merangkul Manajemen Risiko Perusahaan: Pendekatan Praktis untuk Memulai menjelaskan perlunya fokus pada Risiko Perusahaan:

Meningkatnya minat dan pentingnya manajemen risiko perusahaan didorong oleh banyak kekuatan yang kuat. Yang terpenting, hal ini didorong oleh kebutuhan perusahaan untuk mengelola risiko secara efektif untuk mempertahankan operasi dan mencapai tujuan bisnis mereka. Kekuatan lain juga ikut berperan, termasuk tinjauan lembaga pemeringkat Aplikasi akunting online terbaik, peraturan pemerintah, pengungkapan proxy yang diperluas, dan seruan pemegang saham dan pendukung reformasi tata kelola untuk meningkatkan cara pengelolaan risiko oleh organisasi.

Setiap entitas yang saat ini beroperasi memiliki beberapa bentuk aktivitas manajemen risiko. Namun, kegiatan manajemen risiko ini seringkali bersifat ad hoc, informal, dan tidak terkoordinasi. Dan, mereka sering berfokus pada risiko operasional atau terkait kepatuhan dan gagal untuk fokus secara sistematis pada risiko strategis dan risiko yang muncul, yang kemungkinan besar akan memengaruhi keberhasilan organisasi. Akibatnya, mereka gagal membentuk proses manajemen risiko yang lengkap dan kuat seperti yang didefinisikan oleh COSO (Lihat definisi ERM di bawah).

Selain itu, aktivitas manajemen risiko yang ada seringkali kurang transparan. Transparansi tentang bagaimana risiko di seluruh perusahaan dikelola semakin dicari oleh direktur dan manajemen senior, serta berbagai pihak eksternal yang ingin memahami aktivitas manajemen risiko organisasi. Terlebih lagi, proses manajemen risiko yang ada sering kali tidak memberikan pandangan kepada dewan dan manajemen senior tentang risiko di seluruh perusahaan, terutama risiko yang muncul. Sayangnya, banyak pemimpin organisasi berjuang dengan bagaimana memulai upaya mereka untuk mendapatkan manfaat strategis dari pendekatan manajemen risiko yang lebih kuat di seluruh perusahaan.

Sebagian besar uraian di atas berlaku langsung untuk perguruan tinggi dan universitas.

Jadi apa itu ERM? Proses ERM yang diterapkan sepenuhnya di perguruan tinggi atau universitas kecil hingga menengah adalah proses yang terorganisir, terfokus, dan terdokumentasi untuk mengidentifikasi risiko, memutuskan tingkat mitigasi saat ini (jika ada), kemudian menetapkan proses untuk mengurangi risiko tersebut ke tingkat yang dapat dikelola . Bagian penting dari proses itu adalah mengkomunikasikan secara luas kepada manajemen senior dan dewan tentang risiko dan bagaimana risiko tersebut dikelola... terutama risiko strategis dan risiko yang muncul.

Pekerjaan apa pun yang dilakukan sekarang untuk mengidentifikasi risiko utama perguruan tinggi Anda (mungkin termasuk bahkan masukan dewan) tidak akan sia-sia. Berikut ini adalah beberapa risiko yang saat ini diidentifikasi oleh banyak perguruan tinggi sebagai risiko utama: